Como seus pontos fortes serão seus trunfos no futuro?

Quais são seus 3 pontos fortes e 3 pontos fracos?

Você já ouviu ou lhe fizeram essa pergunta durante uma entrevista de emprego? Qual é o propósito dela? Por que a pergunta é feita com frequência? É para conhecer você melhor ou apenas para quebrar o gelo na entrevista?

Muitas vezes, as pessoas respondem: "Sou meticuloso, organizado, perfeccionista" ou algo semelhante. Dizemos qualquer coisa, na esperança de causar uma boa impressão, como se existissem apenas cinco ou seis qualidades. E, claro, nunca revelamos nossas verdadeiras fraquezas. No fim, essa pergunta, tão crucial para a contratação e o trabalho diário, torna-se uma questão trivial à qual não damos mais atenção. Fazemos escolhas ruins, colocando pessoas em cargos inadequados. Por falta de tempo e acompanhamento, aprovamos o período de experiência e, às vezes, pagamos o preço mais tarde.

Mas você sabia que uma pessoa que usa seus pontos fortes diariamente tem 6 vezes mais chances de estar engajada e realizada no trabalho? Equipes que se concentram em seus pontos fortes são 12,5% mais produtivas (Centro de Pontos Fortes da GallupUma meta-análise de mais de 300.000 funcionários em 51 empresas demonstrou que os funcionários que utilizavam seus principais pontos fortes diariamente eram 38% mais produtivos, enquanto aqueles que permaneciam focados em suas fraquezas apresentavam uma queda de 27% no desempenho (Corporate Leadership Council, 2011). Além disso, 44% dos indivíduos que conseguiam aproveitar seus pontos fortes diariamente eram mais leais às suas empresas (resultando em menor rotatividade) (Harter et al., 2002).

Depoimento de um amigo

Meu amigo próximo, um brilhante engenheiro de computação, apaixonado pelo trabalho, sempre de bom humor e realizado na vida e no trabalho, recebeu uma proposta há alguns meses para criar e liderar uma startup com um conceito pronto para uso, sem nenhum risco.

Uma oferta irrecusável.

Ele hesitou por um longo tempo porque não tinha certeza se gostaria, mas finalmente aceitou a oferta. Dois meses depois, eu mal o reconheci. Diante de mim estava uma pessoa profundamente infeliz e deprimida, repleta de dúvidas. Não porque os negócios estivessem ruins, mas porque todos os dias ele fazia coisas que não eram seus pontos fortes. Ele se reunia com clientes, cuidava do marketing e da comunicação. Ele não estava se saindo tão mal, mas isso o estava esgotando e, além disso, ele não estava mais fazendo o que realmente fazia bem e o que o fazia feliz: programar!

Foi simplesmente um erro de seleção. Mas a verdade é que ele não levou em consideração seus pontos fortes ao fazer a escolha certa. Como ele já era bom no que fazia, a pessoa que lhe ofereceu o cargo tinha certeza de que ele se sairia bem gerenciando uma startup. Essa história terminou muito rápido; meu amigo decidiu deixar a startup para fazer o que realmente ama e se concentrar em seus pontos fortes. Mas, muitas vezes, não temos essa escolha, ou as consequências são muito grandes, e já investimos muito tempo, dinheiro e saúde. 

Então, como podemos evitar esse tipo de situação? 

Na verdade, é bem simples. Escolha as pessoas com base em seus pontos fortes, não apenas em suas habilidades e/ou experiências passadas. Nossos pontos fortes são as habilidades que nos permitem dar o melhor de nós e que estão naturalmente presentes. Perdemos energia ou satisfação quando não podemos usá-las.

Seus opostos seriam as "falhas" ou "fraquezas", que podem criar problemas e devem ser levadas em consideração para não atrapalharem o sucesso em nossas vidas. E se é tão fácil, por que simplesmente não fazemos? De modo geral, as pessoas não conhecem seus pontos fortes e não sabem como usá-los de forma eficaz porque nunca pararam para pensar nisso.

Estamos muito focados no que está errado e tentamos a todo custo melhorar nossas fraquezas. Ao nos esgotarmos, conseguimos fazer as coisas bem, mas isso nos deixa infelizes. Na psicologia positiva, o trabalho com os pontos fortes sempre desempenhou um papel central. Trabalhar os pontos fortes ajuda a melhorar o desempenho geral, fortalecendo o comprometimento, que se baseia no equilíbrio entre bem-estar, recursos individuais e dinâmicas coletivas.

5 ações a seguir para construir organizações baseadas em pontos fortes

No mundo dos negócios, costumo recomendar estas cinco ações para construir organizações baseadas em pontos fortes e não apenas em habilidades: 

1. Concentre-se nos pontos fortes em vez de tentar melhorar os pontos fracos.
2. Atribuir tarefas de trabalho às habilidades apropriadas para engajar as pessoas,
3. Selecionar e recrutar novos talentos com base em seus pontos fortes,
4. Usar força excessiva para motivar mudanças comportamentais,
5. Desenvolver uma linguagem comum em torno dos pontos fortes para melhorar o trabalho em equipe (Felicidade e desempenho no trabalho)

Você gostaria de aprender mais sobre as forças? 

Descubra nossos jogos e programas de treinamento internos relacionados a esses temas: https://positran.fr/collections/forces

Descubra este artigo sobre o Paradigma das Forças: O que está faltando no paradigma da organização baseada em competências?

Ofereça treinamento em grupo na sua empresa: 
Avaliação dos pontos fortes do grupo
Forças como alavancas de engajamento
Líder pela força
Ativar os próprios pontos fortes em situações de estresse.
Otimize sua equipe por meio do redesenho de funções.

Para saber mais: 

Connelly, J. (2002). Todos juntos agora. Gallup Management Journal, 2(1), 13-18.

Conselho, C. L. (2002). Construindo a força de trabalho de alto desempenho. Uma análise quantitativa da eficácia das estratégias de gestão de desempenho. Washington, DC.

Harter, JK, Schmidt, F. L., Asplund, JW, Killham, EA e Agrawal, S. (2010). Impacto causal das percepções do trabalho dos funcionários nos resultados financeiros das organizações. Perspectivas sobre a Ciência Psicológica, 5(4), 378-389.

Um artigo de Professora Ilona Boniwell