Treinamento de Liderança - Liderança Baseada em Pontos Fortes
250€ sem IVA - 300€ com IVA
Definindo funções para construir a excelência.
Um líder excepcional não apenas gerencia uma equipe, ele a estrutura. Este dia é dedicado à arte da arquitetura de equipes. Você explorará seus próprios pontos fortes de liderança para aprimorar seu estilo e dominará a poderosa ferramenta de "criação coletiva de funções" para remodelar os papéis de forma que se alinhem perfeitamente aos talentos e aspirações dos membros da sua equipe.
Este treinamento acontecerá em março de 2026 em nossas instalações em Saint Germain en Laye.
Objetivos educacionais
Modelagem Seu estilo de liderança é próprio, alavancando pontos fortes para maximizar o impacto e gerenciar pontos cegos.
Mestre O protocolo "Job Crafting" para conduzir entrevistas de reestruturação de cargos.
Piloto Uma oficina de "Reestruturação Coletiva de Cargos" para realocar missões e responsabilidades de forma ágil e motivadora.
Valor agregado
Para o participante:
Você aprende a criar funções "sob medida" que geram o máximo desempenho e engajamento. Essa é a habilidade fundamental para se tornar um verdadeiro "ímã de talentos", capaz de desenvolver e reter os melhores profissionais, oferecendo-lhes um ambiente de trabalho estimulante e gratificante.
Para a empresa:
Esta é uma estratégia de planejamento de força de trabalho ágil e descentralizada. Você treina líderes capazes de evoluir organicamente suas organizações, melhorando o desempenho e prevenindo a obsolescência de habilidades.
Questões abordadas
Dificuldade em atrair e reter talentos. O teto de vidro do desempenho: como levar uma boa equipe para o próximo nível?
Descrições de cargos desatualizadas sufocam a inovação e a agilidade. Como desenvolver seus especialistas e funcionários de alto potencial sem o incentivo da promoção hierárquica?
O próprio líder está atolado em tarefas de baixo valor agregado que drenam sua energia estratégica.
Métodos de acesso
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Métodos de avaliação
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
Modelagem Seu estilo de liderança é próprio, alavancando pontos fortes para maximizar o impacto e gerenciar pontos cegos.
Mestre O protocolo "Job Crafting" para conduzir entrevistas de reestruturação de cargos.
Piloto Uma oficina de "Reestruturação Coletiva de Cargos" para realocar missões e responsabilidades de forma ágil e motivadora.
Para o participante:
Você aprende a criar funções "sob medida" que geram o máximo desempenho e engajamento. Essa é a habilidade fundamental para se tornar um verdadeiro "ímã de talentos", capaz de desenvolver e reter os melhores profissionais, oferecendo-lhes um ambiente de trabalho estimulante e gratificante.
Para a empresa:
Esta é uma estratégia de planejamento de força de trabalho ágil e descentralizada. Você treina líderes capazes de evoluir organicamente suas organizações, melhorando o desempenho e prevenindo a obsolescência de habilidades.
Dificuldade em atrair e reter talentos. O teto de vidro do desempenho: como levar uma boa equipe para o próximo nível?
Descrições de cargos desatualizadas sufocam a inovação e a agilidade. Como desenvolver seus especialistas e funcionários de alto potencial sem o incentivo da promoção hierárquica?
O próprio líder está atolado em tarefas de baixo valor agregado que drenam sua energia estratégica.
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
Nossas ferramentas para apoiar a liderança
As formações de liderança
