Treinamento de Liderança - Gestor com Ferramentas de Coaching
250€ sem IVA - 300€ com IVA
Desenvolva a autonomia para liberar o potencial e a inovação.
Faça a transição de um gestor que apenas dá respostas para um líder que faz as perguntas certas para libertar todo o potencial, a proatividade e a capacidade inovadora das suas equipas.
Este treinamento acontecerá em março de 2026 em nossas instalações em Saint Germain en Laye.
Objetivos educacionais
Diagnosticar Situações em que uma abordagem de coaching é mais apropriada do que uma abordagem diretiva de gestão.
Aplicar Uma conversa de coaching estruturada (modelo GROW) para ajudar a surgirem soluções entre os funcionários.
Adote Uma postura de questionamento incisivo e escuta ativa para desenvolver autonomia e responsabilidade.
Valor agregado
Para o participante:
Vá além da microgestão e do papel de "apagar incêndios" para se concentrar em tarefas de maior valor agregado. Domine uma habilidade de liderança diferenciada e altamente valorizada para sua carreira. Desenvolva relacionamentos de trabalho mais ricos e autênticos, baseados em confiança e parceria.
Para a empresa:
Criar equipes mais autônomas, ágeis e responsáveis, capazes de tomar iniciativa. Acelerar a resolução de problemas e estimular a inovação em todos os níveis. Melhorar a retenção de talentos, pois os funcionários se sentem valorizados, empoderados e ouvidos.
Questões abordadas
O gerente é um gargalo: todas as decisões e soluções devem passar por ele.
As equipes carecem de iniciativa, são passivas ou aguardam instruções claras.
Dificuldade em desenvolver as competências e a autonomia dos funcionários a longo prazo.
Os funcionários não são "donos" de seus projetos; o gerente precisa fazer um acompanhamento constante.
O desejo de criar uma cultura de melhoria contínua e inovação.
Métodos de acesso
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Métodos de avaliação
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
Diagnosticar Situações em que uma abordagem de coaching é mais apropriada do que uma abordagem diretiva de gestão.
Aplicar Uma conversa de coaching estruturada (modelo GROW) para ajudar a surgirem soluções entre os funcionários.
Adote Uma postura de questionamento incisivo e escuta ativa para desenvolver autonomia e responsabilidade.
Para o participante:
Vá além da microgestão e do papel de "apagar incêndios" para se concentrar em tarefas de maior valor agregado. Domine uma habilidade de liderança diferenciada e altamente valorizada para sua carreira. Desenvolva relacionamentos de trabalho mais ricos e autênticos, baseados em confiança e parceria.
Para a empresa:
Criar equipes mais autônomas, ágeis e responsáveis, capazes de tomar iniciativa. Acelerar a resolução de problemas e estimular a inovação em todos os níveis. Melhorar a retenção de talentos, pois os funcionários se sentem valorizados, empoderados e ouvidos.
O gerente é um gargalo: todas as decisões e soluções devem passar por ele.
As equipes carecem de iniciativa, são passivas ou aguardam instruções claras.
Dificuldade em desenvolver as competências e a autonomia dos funcionários a longo prazo.
Os funcionários não são "donos" de seus projetos; o gerente precisa fazer um acompanhamento constante.
O desejo de criar uma cultura de melhoria contínua e inovação.
Abordagem de treinamento integrado:
O treinamento é baseado em uma pedagogia interativa e envolvente, alternando conteúdo teórico, exercícios individuais e em grupo, simulações, dramatizações e discussões facilitadas com foco na experiência e no compartilhamento.
Metodologia Experimental:
- Autodiagnóstico para autoconhecimento.
- Oficinas em pequenos grupos para incentivar a troca de ideias.
- Estudos de caso concretos para conectar a teoria à prática.
- Jogos de interpretação de papéis para simular situações da vida real.
- Ferramentas cientificamente validadas.
Opcional (custo adicional):
Possibilidade de módulos de acompanhamento ou sessões de coaching pós-treinamento para suporte individualizado.
Nossos cursos de treinamento são acessíveis a pessoas com deficiência.
Um agente de ligação para pessoas com deficiência está disponível para ajudá-lo a avaliar as adaptações específicas que possam ser necessárias.
Inscrição por meio de solicitação de orçamento ou por e-mail.
O tempo de acesso depende da programação do treinamento e está sujeito à disponibilidade de vagas.
A inscrição será confirmada mediante o recebimento do contrato assinado.
Contato: formations@positran.fr
Avaliação das competências adquiridas:
- Cada atividade tem como objetivo aplicar os conceitos abordados durante o treinamento.
- Perguntas e respostas no final de cada sequência didática.
- Avaliação formativa por meio de observação e feedback do instrutor e dos colegas durante os workshops.
- Avaliação somativa por meio de um estudo de caso concreto.
Questionário de Satisfação:
Para recolher impressões imediatas dos participantes enquanto o evento ainda estava fresco nas suas memórias.
Certificado de Treinamento:
- Certificado de conclusão do treinamento, mencionando as habilidades visadas.
- Certificado de conclusão.
Pesquisa de 3 meses:
Meça o impacto pela porcentagem de participantes que implementaram os conceitos-chave.
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As formações de liderança
