Formation Top 5 - Le côté humain du changement
Le guide stratégique pour s'adapter face au changement par Ilona Boniwell.
Dans un environnement où le changement est la seule constante, la capacité à maîtriser la dynamique humaine de la transformation est devenue l'avantage concurrentiel ultime. Cette masterclass exclusive d'une journée est conçue pour les dirigeants, les cadres des ressources humaines et les coachs de haut niveau. Nous allons au-delà de la gestion du changement conventionnelle et axée sur les processus pour explorer et maîtriser les forces psychologiques qui déterminent le succès ou l'échec d'une transformation stratégique. Vous apprendrez à diagnostiquer, influencer et cultiver un écosystème humain qui non seulement supporte le changement, mais qui en tire parti comme un catalyseur pour la performance durable et l'innovation.
Cette formation aura lieu le lundi 26 janvier 2026 dans nos locaux de Saint Germain en laye.
Modalités d'accès
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
La clôture des inscriptions a lieu 15 jours avant le début de la session. (Max 8 participants).
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Les participants doivent avoir une expérience approfondie des complexités stratégiques, financières et humaines des organisations et avoir été impliqués dans la direction ou le conseil de transformations organisationnelles complexes.
Objectifs Pédagogiques
À l'issue de cette masterclass, vous serez capable de :
Comparer de manière critique les modèles de changement basés sur les processus (ex: Kotter, ADKAR) avec des cadres psychologiques centrés sur l'humain pour sélectionner et combiner les approches afin d'obtenir un impact maximal.
Utiliser l'agilité émotionnelle comme un outil de diagnostic pour « lire l'atmosphère » avec précision et adapter dynamiquement les stratégies de communication à l'état psycho-émotionnel de votre public.
Déployer le storytelling stratégique pour nourrir un sens et un objectif profonds, en reliant les rôles individuels au récit plus large de la transformation. Bâtir un écosystème de haute performance fondé sur des relations positives (altruisme, gratitude, reconnaissance) comme principal moteur de la confiance et de la collaboration.
Tirer parti des diagnostics des forces collectives comme un outil stratégique pour aligner les talents et dynamiser les équipes afin de surmonter les obstacles liés au changement. Formuler des plans d'action de leadership à fort impact qui transforment les pressions du changement en une opportunité d'avantage culturel et concurrentiel.
Valeurs ajoutées
Développez une acuité stratégique approfondie : Allez au-delà du « quoi » du changement (le processus) pour vous concentrer sur le « qui » et le « pourquoi » (les personnes).
Apprenez à intégrer des modèles psychologiques avancés pour diagnostiquer la résistance et libérer les leviers d'engagement au sein de votre organisation.
Développez une agilité de leadership supérieure : Maîtrisez l'agilité émotionnelle comme un outil de diagnostic en temps réel pour adapter votre communication et vos stratégies d'influence. Apprenez à incarner un style de leadership qui renforce la résilience et inspire la confiance dans les périodes de turbulence.
Bâtissez une performance collective : Découvrez comment construire intentionnellement un écosystème de relations positives – nourri par l'altruisme, la gratitude et la reconnaissance – comme fondement stratégique pour la prise de risque, la collaboration et la créativité pendant le changement.
Devenez un véritable « Architecte du changement » : Passez du rôle de gestionnaire d'initiatives de changement à celui d'architecte d'une culture organisationnelle adaptative, résiliente et tournée vers l'avenir, vous positionnant pour diriger efficacement demain.
Problématiques visées
Cette masterclass équipe les dirigeants pour résoudre des impératifs commerciaux critiques et à enjeux élevés en :
Réduisant les risques des transformations stratégiques : En s'attaquant directement à la principale raison de l'échec des initiatives de changement – la variable humaine – protégeant ainsi d'importants investissements financiers et stratégiques.
Luttant contre la fatigue liée au changement (exécutive et organisationnelle) : En allant au-delà de l'imposition de processus supplémentaires pour redynamiser l'organisation en favorisant le sens, la résilience et l'engagement positif.
Accélérant l'exécution de la stratégie : En comblant l'écart entre une stratégie brillante sur le papier et son adoption et sa mise en œuvre réussies par les équipes sur le terrain.
Fidélisant les talents clés pendant les périodes de disruption : En créant une raison convaincante pour que les meilleurs talents restent engagés lorsque l'incertitude rend les opportunités externes plus attrayantes.
Stimulant l'innovation dans des conditions volatiles : En construisant l'environnement de haute confiance et de forte connectivité nécessaire pour que les équipes puissent expérimenter, prendre des risques intelligents et innover plutôt que de se replier sur une posture défensive
Public visé
Cette masterclass s'adresse exclusivement à un public de décideurs et d'influenceurs de haut niveau :
Dirigeants et cadres supérieurs (C-level, Comité de Direction)
Directeurs des Ressources Humaines
VPs People & Talent
Coachs de dirigeants et consultants en transformation de premier plan.
Modalités pédagogiques :
Une expérience d'apprentissage à fort impact conçue pour les dirigeants :
- Présentations denses et riches sur le plan conceptuel.
- Analyse d'études de cas complexes et ambigus.
- Discussions stratégiques entre pairs et ateliers de co-développement.
- Outils de diagnostic avancés et exercices d'application immédiate.
- Une « Boîte à outils de changement » comprenant des articles de recherche et des outils stratégiques.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
La clôture des inscriptions a lieu 15 jours avant le début de la session. (Max 8 participants).
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Les participants doivent avoir une expérience approfondie des complexités stratégiques, financières et humaines des organisations et avoir été impliqués dans la direction ou le conseil de transformations organisationnelles complexes.
À l'issue de cette masterclass, vous serez capable de :
Comparer de manière critique les modèles de changement basés sur les processus (ex: Kotter, ADKAR) avec des cadres psychologiques centrés sur l'humain pour sélectionner et combiner les approches afin d'obtenir un impact maximal.
Utiliser l'agilité émotionnelle comme un outil de diagnostic pour « lire l'atmosphère » avec précision et adapter dynamiquement les stratégies de communication à l'état psycho-émotionnel de votre public.
Déployer le storytelling stratégique pour nourrir un sens et un objectif profonds, en reliant les rôles individuels au récit plus large de la transformation. Bâtir un écosystème de haute performance fondé sur des relations positives (altruisme, gratitude, reconnaissance) comme principal moteur de la confiance et de la collaboration.
Tirer parti des diagnostics des forces collectives comme un outil stratégique pour aligner les talents et dynamiser les équipes afin de surmonter les obstacles liés au changement. Formuler des plans d'action de leadership à fort impact qui transforment les pressions du changement en une opportunité d'avantage culturel et concurrentiel.
Développez une acuité stratégique approfondie : Allez au-delà du « quoi » du changement (le processus) pour vous concentrer sur le « qui » et le « pourquoi » (les personnes).
Apprenez à intégrer des modèles psychologiques avancés pour diagnostiquer la résistance et libérer les leviers d'engagement au sein de votre organisation.
Développez une agilité de leadership supérieure : Maîtrisez l'agilité émotionnelle comme un outil de diagnostic en temps réel pour adapter votre communication et vos stratégies d'influence. Apprenez à incarner un style de leadership qui renforce la résilience et inspire la confiance dans les périodes de turbulence.
Bâtissez une performance collective : Découvrez comment construire intentionnellement un écosystème de relations positives – nourri par l'altruisme, la gratitude et la reconnaissance – comme fondement stratégique pour la prise de risque, la collaboration et la créativité pendant le changement.
Devenez un véritable « Architecte du changement » : Passez du rôle de gestionnaire d'initiatives de changement à celui d'architecte d'une culture organisationnelle adaptative, résiliente et tournée vers l'avenir, vous positionnant pour diriger efficacement demain.
Cette masterclass équipe les dirigeants pour résoudre des impératifs commerciaux critiques et à enjeux élevés en :
Réduisant les risques des transformations stratégiques : En s'attaquant directement à la principale raison de l'échec des initiatives de changement – la variable humaine – protégeant ainsi d'importants investissements financiers et stratégiques.
Luttant contre la fatigue liée au changement (exécutive et organisationnelle) : En allant au-delà de l'imposition de processus supplémentaires pour redynamiser l'organisation en favorisant le sens, la résilience et l'engagement positif.
Accélérant l'exécution de la stratégie : En comblant l'écart entre une stratégie brillante sur le papier et son adoption et sa mise en œuvre réussies par les équipes sur le terrain.
Fidélisant les talents clés pendant les périodes de disruption : En créant une raison convaincante pour que les meilleurs talents restent engagés lorsque l'incertitude rend les opportunités externes plus attrayantes.
Stimulant l'innovation dans des conditions volatiles : En construisant l'environnement de haute confiance et de forte connectivité nécessaire pour que les équipes puissent expérimenter, prendre des risques intelligents et innover plutôt que de se replier sur une posture défensive
Cette masterclass s'adresse exclusivement à un public de décideurs et d'influenceurs de haut niveau :
Dirigeants et cadres supérieurs (C-level, Comité de Direction)
Directeurs des Ressources Humaines
VPs People & Talent
Coachs de dirigeants et consultants en transformation de premier plan.
Modalités pédagogiques :
Une expérience d'apprentissage à fort impact conçue pour les dirigeants :
- Présentations denses et riches sur le plan conceptuel.
- Analyse d'études de cas complexes et ambigus.
- Discussions stratégiques entre pairs et ateliers de co-développement.
- Outils de diagnostic avancés et exercices d'application immédiate.
- Une « Boîte à outils de changement » comprenant des articles de recherche et des outils stratégiques.
Nos outils pour accompagner le Changement
