Formation Leadership - Posture sans imposture
Diriger avec Authenticité et Impact Stratégique.
Passez du manager qui exécute au leader qui inspire. Découvrez comment aligner qui vous êtes avec ce que vous faites pour diriger sans imposture et créer un impact durable.
Cette formation aura lieu en mars 2026 dans nos locaux de Saint Germain en Laye.
Objectifs Pédagogiques
Diagnostiquer son style de leadership naturel, ses valeurs et ses zones de vigilance.
Définir une direction stratégique claire pour son équipe, même dans un environnement incertain.
Construire les conditions de la sécurité psychologique pour favoriser l'autonomie et l'adaptabilité.
Valeurs ajoutées
Pour le participant :
Gagner une clarté et une confiance profondes dans son style de leadership unique, en sortant du syndrome de l'imposteur. Développer la capacité à passer d'une posture opérationnelle à une vision stratégique pour définir les priorités de son équipe. Créer de l'espace pour la réflexion stratégique.
Pour l'entreprise :
Développement de leaders plus matures et stratégiques, capables de naviguer dans la complexité. Meilleur alignement stratégique et prise de décision au sein des équipes. Augmentation de l'engagement et de la rétention des talents grâce à des leaders qui créent la confiance et la sécurité psychologique.
Problématiques visées
Sentiment de ne pas être à sa place, syndrome de l'imposteur. Difficulté à passer d'un rôle d'expert/opérationnel à un rôle de leader stratégique. Équipes qui manquent d'initiative, attendent les instructions ou peinent à prendre des décisions. Désalignement stratégique, manque de clarté sur les priorités. Difficulté à créer une culture de confiance et de prise de risque.
Modalités d'accès
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
Diagnostiquer son style de leadership naturel, ses valeurs et ses zones de vigilance.
Définir une direction stratégique claire pour son équipe, même dans un environnement incertain.
Construire les conditions de la sécurité psychologique pour favoriser l'autonomie et l'adaptabilité.
Pour le participant :
Gagner une clarté et une confiance profondes dans son style de leadership unique, en sortant du syndrome de l'imposteur. Développer la capacité à passer d'une posture opérationnelle à une vision stratégique pour définir les priorités de son équipe. Créer de l'espace pour la réflexion stratégique.
Pour l'entreprise :
Développement de leaders plus matures et stratégiques, capables de naviguer dans la complexité. Meilleur alignement stratégique et prise de décision au sein des équipes. Augmentation de l'engagement et de la rétention des talents grâce à des leaders qui créent la confiance et la sécurité psychologique.
Sentiment de ne pas être à sa place, syndrome de l'imposteur. Difficulté à passer d'un rôle d'expert/opérationnel à un rôle de leader stratégique. Équipes qui manquent d'initiative, attendent les instructions ou peinent à prendre des décisions. Désalignement stratégique, manque de clarté sur les priorités. Difficulté à créer une culture de confiance et de prise de risque.
Approche de formation intégrée:
La formation repose sur une pédagogie interactive et engageante, alternant apports théoriques, exercices individuels et collectifs, mises en situation, jeux de rôle, et discussions facilitées centrées sur l'expérience et le partage.
Méthodologie Expérientielle :
- Autodiagnostique pour une prise de conscience personnelle.
- Ateliers en sous-groupes favorisant l'échange d'idées.
- Études de cas concrets pour relier la théorie à la pratique.
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles.
- Outils validés scientifiquement.
Optionnel (en supplément) :
Possibilité de modules de suivi ou de coaching post formation pour un accompagnement individualisé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Évaluation des acquis :
- Chaque activité a pour but d'appliquer les notions abordées au cours de la formation.
- Questions/réponses à l'issue de chaque séquence pédagogique
- Évaluation formative par observation et feedback du formateur et des paires lors des ateliers.
- Évaluation sommative à travers une étude de cas concrète.
Questionnaire de Satisfaction :
À chaud, pour recueillir les impressions immédiates des participants.
Attestation de Formation :
- Attestation de fin de formation mentionnant les compétences visées.
- Certificat de réalisation.
Sondage à 3 mois :
Mesurer l'impact avec le pourcentage de participants ayant mis en œuvre les concepts clés.
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