Formazione sulla gestione del cambiamento - Apertura al cambiamento
250€ IVA inclusa - 300€ TTC
Guidare il cambiamento umano: dalla resistenza all'impegno sostenibile.
Trasforma la resistenza al cambiamento in una leva di performance, padroneggiando i meccanismi psicologici dell'adesione e creando le condizioni per una trasformazione di successo e duratura.
Questa formazione avrà luogo lunedì 13 aprile 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.
Obiettivi
Diagnosticare le barriere psicologiche e i fattori determinanti del cambiamento utilizzando quadri analitici comprovati (modello circumcomplesso, curva del cambiamento).
Fare domanda a Tecniche di comunicazione e coaching efficaci per presentare una visione, gestire le emozioni e trasformare le obiezioni in un dialogo costruttivo.
Pilota un processo di cambiamento attraverso la creazione di un clima di sicurezza psicologica per promuovere la sperimentazione, l'appropriazione e l'ancoraggio di nuove pratiche.
Valore aggiunto
Per l'azienda:
Riduce drasticamente i costi associati alle trasformazioni fallite (turnover, perdita di produttività, ritardi nei progetti) e aumenta l'agilità organizzativa.
Per il partecipante:
Sviluppa una capacità di leadership distintiva e molto ricercata, che ti consentirà di gestire progetti complessi con sicurezza, rafforzare la fiducia nel team e diventare un vero architetto del cambiamento. Questo approccio, basato sulle neuroscienze e sulla psicologia organizzativa positiva, offre strumenti immediatamente applicabili per decodificare e influenzare positivamente le dinamiche umane.
Problemi affrontati
Resistenza individuale o collettiva al cambiamento.
Perdita di significato e motivazione durante le trasformazioni.
Difficoltà nel coinvolgere le persone e unirle attorno a nuovi progetti o innovazioni.
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Diagnosticare le barriere psicologiche e i fattori determinanti del cambiamento utilizzando quadri analitici comprovati (modello circumcomplesso, curva del cambiamento).
Fare domanda a Tecniche di comunicazione e coaching efficaci per presentare una visione, gestire le emozioni e trasformare le obiezioni in un dialogo costruttivo.
Pilota un processo di cambiamento attraverso la creazione di un clima di sicurezza psicologica per promuovere la sperimentazione, l'appropriazione e l'ancoraggio di nuove pratiche.
Per l'azienda:
Riduce drasticamente i costi associati alle trasformazioni fallite (turnover, perdita di produttività, ritardi nei progetti) e aumenta l'agilità organizzativa.
Per il partecipante:
Sviluppa una capacità di leadership distintiva e molto ricercata, che ti consentirà di gestire progetti complessi con sicurezza, rafforzare la fiducia nel team e diventare un vero architetto del cambiamento. Questo approccio, basato sulle neuroscienze e sulla psicologia organizzativa positiva, offre strumenti immediatamente applicabili per decodificare e influenzare positivamente le dinamiche umane.
Resistenza individuale o collettiva al cambiamento.
Perdita di significato e motivazione durante le trasformazioni.
Difficoltà nel coinvolgere le persone e unirle attorno a nuovi progetti o innovazioni.
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
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