Formazione sulla gestione del cambiamento - Valutazione dei punti di forza del gruppo
250€ IVA inclusa - 300€ TTC
Punti di forza del team: diventare un navigatore della trasformazione collettiva
Ogni progetto di trasformazione si basa sulla capacità del team di adattarsi e collaborare. Questa giornata ti fornirà le chiavi del successo. Attraverso una valutazione dei punti di forza di gruppo (Teamscope+), imparerai a mappare il capitale umano del tuo team, a coltivare la gratitudine per rafforzare la coesione e a fare della valorizzazione della diversità una vera risorsa.
Questa formazione avrà luogo venerdì 17 aprile 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.
Obiettivi educativi
Per usare Diagnostica del team Teamscope+ per mappare punti di forza e complementarietà.
Stabilire rituali di gestione basati sulla gratitudine per rafforzare la fiducia e il riconoscimento.
Trasformare apprezzare la differenza come strategia per migliorare la risoluzione dei problemi.
Elaborare un piano di gestione del cambiamento basato sui punti di forza identificati all'interno del team.
Valore aggiunto
Per il partecipante:
Acquisirai la capacità di "leggere" le dinamiche invisibili del tuo team. Saprai creare slancio collettivo, trasformare i "punti di attrito" in "punti di fusione" e gestire i tuoi progetti di cambiamento con una serenità ed efficienza senza precedenti.
Per l'azienda:
Aumenti radicalmente il tasso di successo e la velocità di adozione delle tue trasformazioni. Formerai leader capaci di costruire coalizioni interne, abbattere i silos e sviluppare una cultura di agilità e collaborazione, riducendo così i costi associati al fallimento dei cambiamenti.
Problemi affrontati
Progetti di trasformazione che si impantanano a causa del "fattore umano".
Una cultura di critica o cinismo che paralizza l'iniziativa.
Team di progetto che operano in compartimenti stagni e privi di coesione.
Come possiamo creare un autentico slancio collettivo anziché un sostegno superficiale?
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Per usare Diagnostica del team Teamscope+ per mappare punti di forza e complementarietà.
Stabilire rituali di gestione basati sulla gratitudine per rafforzare la fiducia e il riconoscimento.
Trasformare apprezzare la differenza come strategia per migliorare la risoluzione dei problemi.
Elaborare un piano di gestione del cambiamento basato sui punti di forza identificati all'interno del team.
Per il partecipante:
Acquisirai la capacità di "leggere" le dinamiche invisibili del tuo team. Saprai creare slancio collettivo, trasformare i "punti di attrito" in "punti di fusione" e gestire i tuoi progetti di cambiamento con una serenità ed efficienza senza precedenti.
Per l'azienda:
Aumenti radicalmente il tasso di successo e la velocità di adozione delle tue trasformazioni. Formerai leader capaci di costruire coalizioni interne, abbattere i silos e sviluppare una cultura di agilità e collaborazione, riducendo così i costi associati al fallimento dei cambiamenti.
Progetti di trasformazione che si impantanano a causa del "fattore umano".
Una cultura di critica o cinismo che paralizza l'iniziativa.
Team di progetto che operano in compartimenti stagni e privi di coesione.
Come possiamo creare un autentico slancio collettivo anziché un sostegno superficiale?
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
I nostri strumenti per supportare il cambiamento
Cambiamento di formazione
