Formazione sull'engagement - I punti di forza come leva per l'engagement
250€ IVA inclusa - 300€ TTC
Diventa un alchimista delle prestazioni umane.
Smetti di gestire le competenze, inizia a liberare l'energia: questa giornata ti fornirà i protocolli e la diagnostica digitale (SOLO+) per trasformare il potenziale unico di ogni dipendente in coinvolgimento e prestazioni sostenibili.
Questa formazione avrà luogo venerdì 16 gennaio 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.
Obiettivi educativi
Diagnosticare delineare con precisione i punti di forza di un dipendente utilizzando lo strumento Solo+.
Maestro la distinzione strategica tra forza (motore energetico) e competenza (know-how).
Pilota conversazioni che costruiscono un senso di padronanza (autoefficacia), la leva più potente della motivazione intrinseca.
Valore aggiunto
Per il partecipante:
Imparerai a gestire al meglio i "colloqui basati sui punti di forza" durante le assunzioni o le valutazioni annuali delle prestazioni: un dialogo manageriale che rafforza anziché prosciugare le energie. Questa è la competenza chiave per sviluppare i talenti, ridurre il turnover e dedicare il proprio tempo ad amplificare i successi anziché a compensare le carenze.
Per l'azienda:
È un investimento diretto nell'ottimizzazione del capitale umano. Attivi una leva misurabile su coinvolgimento, produttività e innovazione, formando leader che creano una cultura in cui l'eccellenza è una conseguenza naturale della realizzazione personale.
Problemi affrontati
Le "dimissioni silenziose" e il progressivo disimpegno stanno riducendo la produttività.
Colloqui di sviluppo che si trasformano in elenchi di debolezze da correggere.
La difficoltà nel trattenere i talenti che cercano un significato e un impatto visibile.
Il passaggio da una gestione basata sul controllo a una leadership basata sul coaching e sull'empowerment.
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Diagnosticare delineare con precisione i punti di forza di un dipendente utilizzando lo strumento Solo+.
Maestro la distinzione strategica tra forza (motore energetico) e competenza (know-how).
Pilota conversazioni che costruiscono un senso di padronanza (autoefficacia), la leva più potente della motivazione intrinseca.
Per il partecipante:
Imparerai a gestire al meglio i "colloqui basati sui punti di forza" durante le assunzioni o le valutazioni annuali delle prestazioni: un dialogo manageriale che rafforza anziché prosciugare le energie. Questa è la competenza chiave per sviluppare i talenti, ridurre il turnover e dedicare il proprio tempo ad amplificare i successi anziché a compensare le carenze.
Per l'azienda:
È un investimento diretto nell'ottimizzazione del capitale umano. Attivi una leva misurabile su coinvolgimento, produttività e innovazione, formando leader che creano una cultura in cui l'eccellenza è una conseguenza naturale della realizzazione personale.
Le "dimissioni silenziose" e il progressivo disimpegno stanno riducendo la produttività.
Colloqui di sviluppo che si trasformano in elenchi di debolezze da correggere.
La difficoltà nel trattenere i talenti che cercano un significato e un impatto visibile.
Il passaggio da una gestione basata sul controllo a una leadership basata sul coaching e sull'empowerment.
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
I nostri strumenti per supportare l'impegno
Corsi di formazione sull'impegno
