Formazione alla leadership - Manager con strumenti di coaching
250€ IVA inclusa - 300€ TTC
Sviluppare l'autonomia per liberare prestazioni e innovazione.
Passa dall'essere un manager che fornisce risposte a un leader che pone le domande giuste per liberare tutto il potenziale, la proattività e la capacità innovativa dei tuoi team.
Questa formazione avrà luogo a marzo 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.
Obiettivi educativi
Diagnosticare situazioni in cui un approccio di coaching è più appropriato di un approccio di tipo manageriale direttivo.
Fare domanda a una conversazione di coaching strutturata (modello GROW) per aiutare i dipendenti a trovare soluzioni.
Adottare un atteggiamento di forte interrogazione e ascolto attivo per sviluppare autonomia e responsabilità.
Valore aggiunto
Per il partecipante:
Supera la microgestione e il ruolo di "vigile del fuoco" per concentrarti su compiti di maggior valore. Padroneggia una capacità di leadership distintiva e altamente apprezzata per la tua carriera. Sviluppa relazioni di lavoro più ricche e autentiche, basate sulla fiducia e sulla partnership.
Per l'azienda:
Creare team più autonomi, agili e responsabili, capaci di prendere iniziative. Accelerare la risoluzione dei problemi e stimolare l'innovazione a tutti i livelli. Migliorare la fidelizzazione dei talenti, poiché i dipendenti si sentono valorizzati, responsabilizzati e ascoltati.
Problemi affrontati
Il manager è un collo di bottiglia: tutte le decisioni e le soluzioni devono passare attraverso di lui.
I team mancano di iniziativa, sono passivi o aspettano istruzioni chiare.
Difficoltà nello sviluppo delle competenze e dell'autonomia dei dipendenti nel lungo termine.
I dipendenti non sono "proprietari" dei loro progetti; il responsabile deve costantemente monitorarli.
Il desiderio di creare una cultura di miglioramento continuo e innovazione.
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Diagnosticare situazioni in cui un approccio di coaching è più appropriato di un approccio di tipo manageriale direttivo.
Fare domanda a una conversazione di coaching strutturata (modello GROW) per aiutare i dipendenti a trovare soluzioni.
Adottare un atteggiamento di forte interrogazione e ascolto attivo per sviluppare autonomia e responsabilità.
Per il partecipante:
Supera la microgestione e il ruolo di "vigile del fuoco" per concentrarti su compiti di maggior valore. Padroneggia una capacità di leadership distintiva e altamente apprezzata per la tua carriera. Sviluppa relazioni di lavoro più ricche e autentiche, basate sulla fiducia e sulla partnership.
Per l'azienda:
Creare team più autonomi, agili e responsabili, capaci di prendere iniziative. Accelerare la risoluzione dei problemi e stimolare l'innovazione a tutti i livelli. Migliorare la fidelizzazione dei talenti, poiché i dipendenti si sentono valorizzati, responsabilizzati e ascoltati.
Il manager è un collo di bottiglia: tutte le decisioni e le soluzioni devono passare attraverso di lui.
I team mancano di iniziativa, sono passivi o aspettano istruzioni chiare.
Difficoltà nello sviluppo delle competenze e dell'autonomia dei dipendenti nel lungo termine.
I dipendenti non sono "proprietari" dei loro progetti; il responsabile deve costantemente monitorarli.
Il desiderio di creare una cultura di miglioramento continuo e innovazione.
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
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