Dovremmo demonizzare il coaching?

Perché il coaching è dirompente

Perché non si limita a colpire le pratiche marginali, ma il cuore stesso di qualsiasi relazione di supporto.

In un momento in cui certi abusi ricevono una notevole attenzione mediatica, diventa necessario ripensare il confini, L'etica e soprattutto il responsabilità, sia dalla parte di chi si prende cura degli altri, sia da quella delle persone accompagnate.

Manipolazione, controllo, promesse irrealistiche, confusione tra sostegno e onnipotenza… Questi fenomeni esistono.
Escluderli dal dibattito impedirebbe qualsiasi analisi rigorosa.

La questione centrale potrebbe non essere: Il coaching dovrebbe essere condannato?
Piuttosto: Come definire una posizione equa in un rapporto di mentoring?

Il coaching entra spesso in gioco nei momenti in cui la propria posizione è fragile:

• periodi di transizione,
• vulnerabilità personali o professionali,
• fasi di dubbio, di interrogativo o di sofferenza.

In altre parole, dove l'influenza è più forte.

È quindi non solo normale, ma necessario che la società si chieda:

• le intenzioni,
• i metodi,
• relazioni di potere,
• i quadri per la pratica.

Il problema non è che queste domande esistano.
Il problema sorge quando uno confonde la cattiva condotta con la disciplinaabusi con pratiche serie e regolamentate.

Quando la finzione funge da rivelatrice

Spesso è attraverso narrazioni incisive che questi dibattiti riemergono.
La narrativa ha la capacità di rendere visibili meccanismi che di solito sono sfumati, a volte banalizzati nella realtà.

In quanto tale, il film Guru agisce meno come un'accusa generalizzata che come un specchio ingranditore :
Dimostra cosa può succedere quando viene fornito supporto. senza un quadro di riferimento chiaro, senza limiti espliciti e senza responsabilità condivisa.

Preso alla lettera, è una caricatura.
Interpretato come un segnale d'allarme, ci costringe a porci una domanda essenziale:
Dove inizia e dove finisce la responsabilità della persona accompagnatrice?

Coaching ≠ sviluppo personale non strutturato

Persiste la confusione tra:

• coaching professionale,
• certe forme di sviluppo personale,
• e talvolta pratiche quasi spirituali o pseudo-terapeutiche.

Un coaching responsabile, tuttavia, poggia su basi chiare:

• un obiettivo esplicito,
• un quadro contrattuale formalizzato,
• un lasso di tempo definito,
• un approccio non direttivo
• e il riconoscimento accettato dei propri limiti.

Un coach non è né un guru, né un salvatore, né un esperto della vita dell'altra persona.

Etica e condotta professionale: due registri complementari

Questi due concetti vengono spesso erroneamente confusi.

• Etica professionale Stabilisce le regole: cosa è permesso e cosa non lo è.
• Etica mette in discussione la posizione: È giusto, qui e ora, per questa persona specifica?

Un codice etico senza riflessione etica può diventare meccanico, e una posizione etica senza un codice etico può diventare pericolosa.

Un supporto responsabile richiede Entrambiin modo vivace e continuo.

Supervisione: un pilastro troppo spesso trascurato

Contrariamente ad alcune percezioni, gli allenatori seri non lavorano da soli.
La supervisione è uno spazio essenziale per:

• per analizzare situazioni complesse,
• per identificare i fenomeni di transfert e controtransfert,
• mettere in discussione i propri punti ciechi,
• per prevenire scivolamenti relazionali o narcisistici.

Un allenatore senza supervisione è un rischio, non una garanzia di libertà.

Come riconoscere un allenatore serio?

Di fronte agli eccessi alimentati dai media, sorge spesso una domanda:
Come possiamo distinguere un atteggiamento professionale da una pratica pericolosa?

Alcuni punti chiave:

• un quadro chiaro fin dall'inizio (obiettivi, durata, limiti),
• un approccio non direttivo, senza promesse di trasformazione miracolosa,
• la capacità di dire di no, di indirizzare qualcuno altrove, di rifiutare una richiesta inappropriata,
• supervisione regolare.

La serietà di un allenatore si misura meno dal suo modo di parlare che dalla sua capacità di stabilire dei limiti.

Il ruolo delle federazioni professionali: il quadro collettivo

Il coaching professionale non si sviluppa al di fuori di un quadro strutturato.
Fa parte di un ecosistema strutturato da federazioni riconosciute, il cui ruolo è quello di standardizzare, regolamentare e potenziare la pratica.

I riferimenti chiave includono:

• ICF (International Coaching Federation): competenze fondamentali, rigoroso codice etico, certificazioni internazionali (ACC, PCC, MCC).
• EMCC (European Mentoring & Coaching Council): enfasi sulla maturità di postura, etica e supervisione.
• SFCoach / APECS (Francia): strutturazione della professione, riconoscimento della formazione, prevenzione degli abusi.

Queste federazioni non sono etichette di marketing. Servono a ricordare che l'allenamento è una professione che comporta una responsabilità collettiva.

Non oltrepassare il limite... da nessuna parte

La responsabilità non ricade solo sull'allenatore.

Un supporto sano implica:

• che l'allenatore sappia dire di no
• che li indirizzi ad altri professionisti quando necessario,
• che non promette mai una trasformazione miracolosa.

Ma anche:

• che la persona supportata rimanga un partecipante attivo.
• che mantenga le sue capacità di pensiero critico,
• che non rinunci al suo potere decisionale.

Il coaching non è uno spazio di espropriazione. È uno spazio di chiarimento e di responsabilizzazione.

Insomma

Demonizzare il ruolo del coaching sarebbe un errore.
Idealizzarlo sarebbe tutt'altra questione.

Il vero problema risiede altrove:
Come possiamo costruire pratiche di supporto che siano utili, responsabili e rigorose?

In un momento in cui gli abusi vengono giustamente denunciati, forse è il momento di ricordare che la vera professionalità si riconosce meno dalle promesse che dalla capacità di dire:
"Questa non è una mia responsabilità.".