Formazione alla leadership: una postura onesta
250€ IVA inclusa - 300€ TTC
Leadership autentica e impatto strategico.
Passa da un manager che esegue a un leader che ispira. Scopri come allineare la tua identità con ciò che fai per guidare in modo autentico e creare un impatto duraturo.
Questa formazione avrà luogo a marzo 2026 presso la nostra sede di Saint Germain en Laye.
Obiettivi educativi
Diagnosticare il suo stile di leadership naturale, i suoi valori e le sue aree di interesse.
Definire una chiara direzione strategica per il suo team, anche in un contesto incerto.
Costruire le condizioni di sicurezza psicologica per promuovere l'autonomia e l'adattabilità.
Valore aggiunto
Per il partecipante:
Ottieni una profonda chiarezza e sicurezza nel tuo stile di leadership unico, superando la sindrome dell'impostore. Sviluppa la capacità di passare da una posizione operativa a una visione strategica per definire le priorità del tuo team. Crea spazio per il pensiero strategico.
Per l'azienda:
Formare leader più maturi e strategici, capaci di gestire la complessità. Migliorare l'allineamento strategico e il processo decisionale all'interno dei team. Aumentare il coinvolgimento e la fidelizzazione dei talenti attraverso leader che promuovono fiducia e sicurezza psicologica.
Problemi affrontati
Sensazione di spaesamento, sindrome dell'impostore. Difficoltà nel passaggio da un ruolo operativo/esperto a un ruolo di leadership strategica. Team privi di iniziativa, in attesa di istruzioni o in difficoltà nel prendere decisioni. Disallineamento strategico, mancanza di chiarezza sulle priorità. Difficoltà nel creare una cultura di fiducia e assunzione di rischi.
Metodi di accesso
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Metodi di valutazione
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
Diagnosticare il suo stile di leadership naturale, i suoi valori e le sue aree di interesse.
Definire una chiara direzione strategica per il suo team, anche in un contesto incerto.
Costruire le condizioni di sicurezza psicologica per promuovere l'autonomia e l'adattabilità.
Per il partecipante:
Ottieni una profonda chiarezza e sicurezza nel tuo stile di leadership unico, superando la sindrome dell'impostore. Sviluppa la capacità di passare da una posizione operativa a una visione strategica per definire le priorità del tuo team. Crea spazio per il pensiero strategico.
Per l'azienda:
Formare leader più maturi e strategici, capaci di gestire la complessità. Migliorare l'allineamento strategico e il processo decisionale all'interno dei team. Aumentare il coinvolgimento e la fidelizzazione dei talenti attraverso leader che promuovono fiducia e sicurezza psicologica.
Sensazione di spaesamento, sindrome dell'impostore. Difficoltà nel passaggio da un ruolo operativo/esperto a un ruolo di leadership strategica. Team privi di iniziativa, in attesa di istruzioni o in difficoltà nel prendere decisioni. Disallineamento strategico, mancanza di chiarezza sulle priorità. Difficoltà nel creare una cultura di fiducia e assunzione di rischi.
Approccio formativo integrato:
La formazione si basa su una pedagogia interattiva e coinvolgente, che alterna contributi teorici, esercizi individuali e di gruppo, simulazioni, giochi di ruolo e discussioni facilitate incentrate sull'esperienza e sulla condivisione.
Metodologia esperienziale:
- Autodiagnosi per la consapevolezza personale.
- Laboratori in piccoli gruppi per favorire lo scambio di idee.
- Casi di studio concreti per collegare la teoria alla pratica.
- Giochi di ruolo per simulare situazioni di vita reale.
- Strumenti scientificamente convalidati.
Facoltativo (costo aggiuntivo):
Possibilità di moduli di follow-up o coaching post-formazione per un supporto personalizzato.
I nostri corsi di formazione sono accessibili alle persone con disabilità.
Un funzionario di collegamento per le disabilità è a tua disposizione per aiutarti a valutare le sistemazioni specifiche che potrebbero essere necessarie.
Registrazione tramite richiesta di preventivo o via e-mail.
L'orario di accesso dipende dal programma di allenamento e dalla disponibilità dei posti.
La registrazione è confermata al ricevimento del contratto firmato.
Contatto: formations@positran.fr
Valutazione delle competenze acquisite:
- Ogni attività mira ad applicare i concetti trattati durante la formazione.
- Domande e risposte alla fine di ogni sequenza didattica
- Valutazione formativa attraverso l'osservazione e il feedback del formatore e dei colleghi durante i workshop.
- Valutazione sommativa attraverso uno studio di caso concreto.
Questionario di soddisfazione:
Per raccogliere impressioni immediate dai partecipanti, mentre l'evento era ancora fresco nella loro mente.
Certificato di formazione:
- Certificato di completamento della formazione che specifichi le competenze acquisite.
- Certificato di completamento.
Sondaggio trimestrale:
Misurare l'impatto in base alla percentuale di partecipanti che hanno implementato i concetti chiave.
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