Formation TOP 5 - Antifragilité : maîtriser le code SPARK
Maîtriser le code SPARK pour un avantage concurrentiel à l'ère de la disruption par Ilona Boniwell.
Modalités d'accès
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
La clôture des inscriptions a lieu 15 jours avant le début de la session. (Max 8 participants).
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Les participants doivent avoir une expérience approfondie des complexités stratégiques, financières et humaines des organisations et avoir été impliqués dans la direction ou le conseil de transformations organisationnelles complexes.
Objectifs Pédagogiques
Appliquer notre processus de diagnostic pour déconstruire tout défi personnel ou d'équipe avec précision et rapidité.
Évaluer de manière critique les concepts interconnectés de résilience et d'agilité individuelle et collective, dans le contexte des pressions organisationnelles et des objectifs stratégiques contemporains.
Développer une conscience accrue de leurs déclencheurs de stress personnels et de leurs réponses habituelles, et comprendre les mécanismes cognitivo-émotionnels qui sous-tendent un leadership éclairé.
Déployer des techniques avancées pour maîtriser chaque étape du cycle SPARK aux niveaux personnel et collectif.
Valeurs ajoutées
Développer une prestance de leader sous haute pression :
Apprenez à utiliser ce framework comme votre système d'exploitation personnel pour réguler consciemment votre système nerveux, maintenir une clarté cognitive et projeter une confiance inébranlable lorsque votre équipe en a le plus besoin.
Activer un cercle vertueux de ressources : Découvrez comment déployer les forces de votre équipe non pas comme une action ponctuelle, mais comme une source d'énergie et d'engagement renouvelable qui renforce la capacité collective et l'élan à chaque nouveau défi.
Libérer le génie latent de votre équipe : Découvrez comment appliquer le processus au niveau de l'équipe, en utilisant la quatrième étape comme catalyseur pour déployer les forces collectives afin de résoudre des problèmes complexes et de transformer la volatilité en innovation.
Devenir l'architecte d'une culture adaptative : Apprenez comment le cycle complet du framework est la clé pour construire une véritable adaptabilité organisationnelle, créant un environnement où l'apprentissage, la concentration et le bien-être authentique deviennent un moteur de croissance autonome.
Problématiques visées
Ce masterclass équipe les leaders pour répondre à des impératifs business critiques et à forts enjeux :
Pérenniser le capital leadership : Fournir un protocole structuré pour gérer la pression et intégrer la récupération stratégique, contrant directement la menace du burnout des dirigeants.
Accélérer la prise de décision : Rompre le cycle de la paralysie par l'analyse en dotant les leaders d'un modèle mental clair pour naviguer dans l'ambiguïté avec une pleine conscience.
Contrer la lassitude face au changement : Redynamiser l'organisation en déplaçant l'attention de la simple endurance au stress vers un apprentissage actif et la construction d'une base de ressources durable.
Gagner la guerre des talents : Créer une culture de maîtrise, de performance durable et de bien-être authentique qui devient un puissant aimant pour retenir et attirer les meilleurs profils.
Public visé
Cette masterclass s'adresse exclusivement à un public de décideurs et d'influenceurs de haut niveau :
Dirigeants et cadres supérieurs (C-level, Comité de Direction)
Directeurs des Ressources Humaines
VPs People & Talent
Coachs de dirigeants et consultants en transformation de premier plan.
Modalités pédagogiques :
Une expérience d'apprentissage à fort impact conçue pour les leaders seniors :
- Présentations denses et riches conceptuellement.
- Analyse d'études de cas business complexes et ambiguës.
- Discussions stratégiques entre pairs et ateliers de co-développement.
- Outils de diagnostic avancés et exercices d'application immédiate.
- Une "Boîte à outils SPARC" sélectionnée avec des articles de recherche et des cadres stratégiques.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre disposition pour étudier les aménagements spécifiques nécessaires.
Inscription via une demande de devis ou par email.
La clôture des inscriptions a lieu 15 jours avant le début de la session. (Max 8 participants).
Délai d'accès selon le planning de programmation de la formation, sous réserve de places disponibles.
L'inscription est validée à réception de la convention signée.
Contact : formations@positran.fr
Les participants doivent avoir une expérience approfondie des complexités stratégiques, financières et humaines des organisations et avoir été impliqués dans la direction ou le conseil de transformations organisationnelles complexes.
Appliquer notre processus de diagnostic pour déconstruire tout défi personnel ou d'équipe avec précision et rapidité.
Évaluer de manière critique les concepts interconnectés de résilience et d'agilité individuelle et collective, dans le contexte des pressions organisationnelles et des objectifs stratégiques contemporains.
Développer une conscience accrue de leurs déclencheurs de stress personnels et de leurs réponses habituelles, et comprendre les mécanismes cognitivo-émotionnels qui sous-tendent un leadership éclairé.
Déployer des techniques avancées pour maîtriser chaque étape du cycle SPARK aux niveaux personnel et collectif.
Développer une prestance de leader sous haute pression :
Apprenez à utiliser ce framework comme votre système d'exploitation personnel pour réguler consciemment votre système nerveux, maintenir une clarté cognitive et projeter une confiance inébranlable lorsque votre équipe en a le plus besoin.
Activer un cercle vertueux de ressources : Découvrez comment déployer les forces de votre équipe non pas comme une action ponctuelle, mais comme une source d'énergie et d'engagement renouvelable qui renforce la capacité collective et l'élan à chaque nouveau défi.
Libérer le génie latent de votre équipe : Découvrez comment appliquer le processus au niveau de l'équipe, en utilisant la quatrième étape comme catalyseur pour déployer les forces collectives afin de résoudre des problèmes complexes et de transformer la volatilité en innovation.
Devenir l'architecte d'une culture adaptative : Apprenez comment le cycle complet du framework est la clé pour construire une véritable adaptabilité organisationnelle, créant un environnement où l'apprentissage, la concentration et le bien-être authentique deviennent un moteur de croissance autonome.
Ce masterclass équipe les leaders pour répondre à des impératifs business critiques et à forts enjeux :
Pérenniser le capital leadership : Fournir un protocole structuré pour gérer la pression et intégrer la récupération stratégique, contrant directement la menace du burnout des dirigeants.
Accélérer la prise de décision : Rompre le cycle de la paralysie par l'analyse en dotant les leaders d'un modèle mental clair pour naviguer dans l'ambiguïté avec une pleine conscience.
Contrer la lassitude face au changement : Redynamiser l'organisation en déplaçant l'attention de la simple endurance au stress vers un apprentissage actif et la construction d'une base de ressources durable.
Gagner la guerre des talents : Créer une culture de maîtrise, de performance durable et de bien-être authentique qui devient un puissant aimant pour retenir et attirer les meilleurs profils.
Cette masterclass s'adresse exclusivement à un public de décideurs et d'influenceurs de haut niveau :
Dirigeants et cadres supérieurs (C-level, Comité de Direction)
Directeurs des Ressources Humaines
VPs People & Talent
Coachs de dirigeants et consultants en transformation de premier plan.
Modalités pédagogiques :
Une expérience d'apprentissage à fort impact conçue pour les leaders seniors :
- Présentations denses et riches conceptuellement.
- Analyse d'études de cas business complexes et ambiguës.
- Discussions stratégiques entre pairs et ateliers de co-développement.
- Outils de diagnostic avancés et exercices d'application immédiate.
- Une "Boîte à outils SPARC" sélectionnée avec des articles de recherche et des cadres stratégiques.
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